深圳阿达电子公司企业顾问刘昕葆：
改革开放的三十年，期间出现过许多企业正做得红红火火，转眼间却以失败告终，为什么曾经的那些大企业，那些辉煌过的企业有的甚至在一夜之间就土崩瓦解了呢？
尽管其中原因特别多，但是最核心的问题就是人心涣散，企业内部矛盾激化，各种问题纠结最终导致企业以失败收场。
其实仔细分析企业失败的原因，大致可以用以下几点来说明：
1、忽视细节的变化：
任何事情变化都有其原因，并且都有先前征兆。作为企业管理者，当出现不良事故，或者某些不好的苗头时，我们不能等闲视之，一定要妥善的解决。有的疏通，有的化解，有的要智慧处理，总之不能听之任之，任其发展。
未能持续地监视各种变化：
失败的企业，总是在其失败前先会出现一些征兆，那么此时此刻管理者头脑要清醒，要有审时度势的能力，善于观察发现问题的核心所在，就像做手术一样，先找到“病源”，然后“对症下药”才能“药到病除”。
尤其是企业的变化，人事的变化，人心的动向，环境、气场等对公司的生存命运尤关重要。企业管理者应对市场变化和公司人事、人心的变化要时刻保持高度警觉。既不能抓住芝麻不放，又不能对小事情不处理，而是要智慧对待，考虑怎样处理最好。
2、企业管理者钝于观察时政：
现代企业管理者，要对新形势作出迅速及时的反应，许多企业对周围变化反应迟缓、没能把握国家政策的机会，他们忽略或拒绝重要变化。尤其是大企业不看国家政策变化，不看中央电视台的新闻联播，对国家政策变更，新竞争对手的产生，企业核心技术、营销文化等不了解，不观察，不知晓，又如何引导企业正确向前发展？
3、自我感觉良好：
许多企业管理者如果稍有成功，或者说有了一定实力之后，就过分自信。像“我在这个领域里做了几十年，经验丰富、见多识广，感觉非常好，现已非常成功了”是屡见不鲜。
如果说企业管理者对政策认识太晚，总以为以自己的专业知识，以自己管理经验来管理企业，这种沾沾自喜，闭门造车地认为自己的战略结构、体制和企业文化发展都好，却不知自己如果不更新知识，不转换观念，这种缓慢、陈旧的管理理念，会使企业内外失衡以致失去最好的利润，也是导致企业走向衰败的原因之一。
4、过分傲慢：
许多企业与对手竞争多年，战略很少有重大变化，自以为相互之间了解透彻，变得对顾客傲慢和苛刻。我们应看到即使是新产品，一旦市场饱和，也可能在一夜之间被其他产品替代，这是市场规律，因此企业对顾客傲慢不得。
我们方派智能开关一直都在研究技术，研究营销，研究对手的成功经验，一直都在学习国际国内的先进理念、先进技术，做到知己知彼。
5、自视高贵：
好多企业声称，他的企业，他的品牌，在某个行业是第一，最好，最强，最有价值，根本不把其它企业放在眼里，这就是非常危险的信号了。
殊不知，以开放的市场原则，今天你是老大，或许明天你就是小弟了。再说如果不紧跟时代气息，说不一定你今天的优势，就是明天的劣势了。
此类企业的官僚主义产生在公司内部，复杂的结构无力对市场作出快速反应，主管们关注的是松软的地毯，优雅的家具和豪华的办公室，凡是做决定，就要召集董事会。切记，70年代是大公司吞并小企业，现在则是反应快的企业摧毁那些行动慢的，特别是正在发展的新公司。
原发布时间：2012-8-8 15:19:47
